Strateško razmišljanje: Kratka povijest od Tukidida do Clausewitza

Danas riječ 'strategija' koriste razni akteri, od kojih većina nema mnogo veze s ratom ili ratovanjem. Posao, menadžment i marketing samo su mali broj sektora koji su posljednjih godina učinili svoju riječ. Ali da bismo doista razumjeli njezino značenje i otključali tajne iza strateškog razmišljanja, moramo se osvrnuti na podrijetlo riječi. Ovdje je kratka povijest strateškog razmišljanja od Tukidida do Clausewitza i dalje.

Povijesna pozadina strateškog razmišljanja

Napoleon na bojnom polju kod Eylaua , barun Antoine-Jean Gros , 1808., preko Louvrea, Pariz

Strategija je grčka riječ. U najčišćem obliku to znači ‘umjetnost općeg’ odn Strateški , što bismo danas mogli nazvati generalstvom. The starogrčki Strategos bili bi odgovorni za svakodnevno vođenje svoje vojske i njen učinak u borbi. U tom smislu strategija ima upravljačku konotaciju sličnu suvremenom operativnom zapovijedanju vojnim jedinicama srednje veličine. Nasljeđe strateškog razmišljanja prenijelo bi se na rimski a zatim bizantski Carstva. Obojica su izradili vojne priručnike o strategiji ili umijeću generala.

Strategija je proširila ovo značenje tijekom ranog novog vijeka, nakon doba feudalizma i uspon profesionalnih stalnih vojski . Profesionalizacija neizbježno vodi standardizaciji i kodifikaciji. Novim je časnicima trebao način da shvate svoje dužnosti, a strategija je zajahala val prosvjetiteljstva, postavši specifična, racionalna i poučljiva. Tako je zapadna Europa ponovno otkrila riječ i strateško razmišljanje postalo je vještina za vojne profesionalce.

Ali strategija je više od umjetnosti generala. Većina ljudi tu riječ povezuje s nekom vrstom plana ili pripreme koja prethodi samom ratu i ukazuje na put naprijed. U tom smislu, ova vrsta strategije pripada domeni političara i kreatora politike, ljudi koji usmjeravaju, ali ne vode ratove. Dakle, strategija nije samo o tome što učiniti tijekom rata nego i što učiniti prije i poslije njega. Naravno, te odgovornosti ne spadaju u djelokrug vojnih časnika, već birokrata, političara i diplomata. Dakle, tko je zapravo odgovoran za strateško razmišljanje?

Razine strategije

Razine rata , putem Strategy Bridgea

Uživate li u ovom članku?

Prijavite se na naš besplatni tjedni biltenPridružiti!Učitavam...Pridružiti!Učitavam...

Provjerite svoju pristiglu poštu kako biste aktivirali svoju pretplatu

Hvala vam!

Koristan način razmišljanja o strategiji je kroz njezine različite 'razine rata'. Ove razine odgovaraju važnosti akcije poduzete tijekom rata i njima upravljaju različiti ljudi, koji čine lanac od običnog vojnika do vrhovnog zapovjednika.

Sljedeći popis prikazuje razine rata u rastućoj važnosti:

• Taktika je korištenje metoda kako bi se dobila bitka.
• Operacija je korištenje taktike kako bi se pobijedilo na ratištu ili u kampanji.
• Strategija je korištenje operacija kako bi se dobio rat. Zamislite ruske lutke.

Govoreći o ruskim lutkama, razmislite o sljedećem. Onaj nepokolebljiv sovjetski obrana Staljingrada primjer je taktike. Klješta operacije Uran koja je okružila njemačku 6. armiju u Staljingradu primjer je operacija. Odabir Sovjeta da svladaju svoje neprijatelje golom brojnošću i vatrenom moći primjer je strategije.

U tom smislu strategija postaje aktivan proces koji se odvija tijekom cijelog trajanja rata. Ne radi se samo o krutom planu kojim se pokušava dobiti rat. Strateški proces je konstantan, recipročan i, što je najvažnije, nelinearan. To su elementi koje uvijek morate zapamtiti kada je riječ o strateškom razmišljanju. Ali što ti pojmovi znače?

Načelo konstante

grof Helmut von Moltke, od Franza von Lencbacha , 1890., preko Njemačkog dokumentacijskog centra za povijest umjetnosti

Mike Tyson, slavni boksački prvak, jednom rekao je : Svatko ima plan dok ne dobije šaku u usta. Ovo je živopisniji način opisivanja razmišljanja generala Grafa Helmuta von Moltkea o vojnom planiranju. Čuveno je rekao: Nijedan plan ne preživi prvi kontakt s neprijateljem. Ne postoji tajna formula za dobivanje ratova. Svaki rat je jedinstven i ne možete se nadati pobjedi razrađenim planiranjem. To ne znači da je planiranje besmisleno; kad bi to bio slučaj, zemlje ne bi trebale plaćati za svoje opsežne vojne birokracije. Planiranje je važno, ali nije ništa bez fleksibilnosti. Uvijek treba uzeti u obzir mogućnost promjene i njezin učinak na cjelokupni plan. Ovo je stalni element u strateškom procesu. Činjenica da se strateško planiranje stalno mijenja prema diktatu rata, a posebice neprijatelja.

Recipročno načelo: Clausewitz i Tukidid

Portretna bista Tukidida, rad anonimnog umjetnika , 1800-1850, preko Britanskog muzeja, London

Druga karakteristika strateškog procesa je reciprocitet. Ratovi se ne vode u vakuumu, niti se vode protiv nematerijalne mase. Umjesto toga, suočeni ste s odlučnim protivnikom koji razmišlja neovisno, cijeni vaše postupke i stalno se suprotstavlja svakom vašem potezu.

Clausewitz pokušao pružiti primjer recipročnog načela potičući svoje čitatelje da razmišljaju o kiparu i dva hrvača. Kipar oblikuje mramornu ploču u željeni oblik, a da mramor ne uzvraća udarac. S druge strane, hrvači, kaže Clausewitz, napadanjem i kontriranjem pokušavaju natjerati protivnika da se pokori. Njihove akcije i reakcije ovise o njihovom neprijatelju. To znači da se rat najbolje razumije kada se strategija države ispituje u sprezi s neprijateljem. Svako jednostrano čitanje strategije rezultirat će manje točnom slikom jer je strategija, kao i rat, recipročna. Ipak, ponekad nečije djelovanje u ratu nema željene rezultate. Kao Clausewitz, Tukidid , starogrčki povjesničar, razumjeli ovo načelo vrlo dobro. Zapravo, njegov magnum opus, the Povijest Peloponeskog rata, najbolji je primjer tog principa na djelu.

Nelinearni princip

Nelinearna dinamika diferencijalnih jednadžbi , promatrajte kako svaki model radi unatoč identičnim početnim uvjetima, putem wifflegif.com

Treći i nedvojbeno najsloženiji koncept koji se tiče strategije je da je nelinearna. U nelinearnom sustavu promjena izlaza nije proporcionalna promjeni ulaza. Pojednostavljeno rečeno, 2+2=4 je linearni sustav. U ovom slučaju rezultat (4) je zbroj njegovih dijelova (2+2). Štoviše, ako rastavimo sustav i zamijenimo vrijednosti (3+1, 0+4), i dalje ćemo dobiti isti rezultat. Ljudi su koristili linearne sustave od naših prvih koraka kako bi shvatili svijet i olakšali svoje živote, unatoč činjenici da je naš svemir općenito nelinearan.

Isto racionalno načelo koristi se u politici i ratu, gdje se stvaraju pretpostavke za određene strategije. Neki primjeri uključuju kampanje strateškog bombardiranja Njemačke i Japana u Drugom svjetskom ratu, eskalaciju rata u Vijetnamu ili nedavni rat u Afganistanu. Unatoč golemim resursima, sve tri strategije nisu dale očekivane rezultate. Zalažemo se za specifične strategije jer donosimo racionalne pretpostavke o neprijatelju posebno io ratu općenito. Ali često se naše pretpostavke pokažu pogrešnim. Čak i ako su točni, nelinearna priroda našeg svemira mogla bi dati suprotne rezultate ili rezultat koji možda ne očekujete. Ovo se načelo proteže na sam rat i njegovu vlastitu transformaciju tijekom borbe. Sjetite se Drugog zaljevskog rata 2003. i kako su se SAD prvo borile protiv konvencionalnih snaga Saddama Husseina, ali su u procesu završile borbom protiv pobunjeničke kampanje koju su vodile različite sile.

Karl von Clausewitz , Carl Wilhelm Wach, 19. stoljeće, putem Wikimedia Commons

Promjena je dio prirode rata. Na to je mislio Clausewitz kada je govorio o tome da rat postaje stvar za sebe i neovisna dinamika rata. Posljedično, naše utilitarističko razumijevanje rata – ideja da rat koristimo kao oruđe za postizanje nečega i strategiju kao način da to postignemo – ustupa mjesto egzistencijalnijem razumijevanju. Shvaćanje gdje naš čin primjene sile također utječe na nas, i tako dalje i tako dalje. Rat postaje a stvar za sebe i utječe na nas onoliko, ako ne i više, koliko ga pokušavamo kontrolirati. Kao primjer, zamislite nogometnu momčad od 11 igrača spremnih za igranje sporta na terenu. Kroz igru ​​se sport mijenja iz nogometa u košarku, u polo, u ping-pong uz dodatnu promjenu pravila, vrijednosti i okruženja. Ako je strategija proces koji se koristi u ovoj zbrci za pobjedu, onda je strateško razmišljanje intelektualni proces koji stoji iza njega.

Zašto je strateško razmišljanje važno?

Škotska zauvijek! , autorica Elisabeth Thompson, 1881, putem ArtUK-a

Dakle, u zaključku, strategija je proces u kojem trebate planirati nešto, a da ne znate što je to, protiv protivnika koji će se uvijek suprotstaviti svakom vašem potezu, i konačno dati pravila za nešto što se po svojoj prirodi stalno krši i/ili mijenja svako pravilo postoji. Kao što se moglo očekivati, ovaj proces strateškog razmišljanja pomiče granice između teorije i prakse do točke gdje sljedeće pitanje postaje očito: možemo li ikada učinkovito koristiti strategiju s obzirom na sve te ugrađene nedostatke?

Odgovor je, naravno, da. Rat je paradoks: kaotična situacija koju pokušavamo kontrolirati. Strategija i strateško razmišljanje jedine su stvari koje nam stoje na raspolaganju i koje mogu utjecati na situaciju i pomoći nam da postignemo naše ciljeve. Strateško razmišljanje je od najveće važnosti ako želimo postaviti realne ciljeve i očekivanja, razumjeti ograničenja uporabe sile i informirati naše rasprave o moralnosti nasilja. Strategija je teška, ali, kao što Clausewitz, pruski strateg rekao je : U ratu je sve jednostavno, ali ono najjednostavnije je teško.